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接到新项目，明明自己可以handle，上司却频频介入，经常对你的计划安排指手画脚，导致工作进度被拖慢，结果还要背锅被对方指责。
或是，你作为中层管理人员，上司却直接越过你，对junior员工发号施令，搞得团队方向混乱，大家都不知道该听谁的。
奉行“微管理”(Micromanagement)的管理者，总是专注于细节，不仅紧盯小事，还会要求你按他们的方式完成任务。面对这样的管理者，如果你无法辞职或调职，长期下来，难免会感到束手束脚，渐渐失去工作的自主性和热情。究竟该如何与这类“Micromanager”和平共处？以下5个小方法或许对你有帮助：
1.自我评估
觉得上司鸡蛋里挑骨头、心生不满、想摆脱对方“魔掌”之前，不妨先进行自我评估。尤其是如果上司特别关注你的一举一动，而其他同事似乎与他都相安无事，值得思考几件事：上司为什么会这样？是否你曾犯过错？或经验丰富的上司提前发现了潜在风险，才会不断干预你的工作？
反思自己的工作方式是否存在问题，工作态度是否带来了不良影响，导致上司特别针对你？有时候当局者迷，通过别人的视角，可能更能发现自己在工作中的不足，加以改进，证明自己有能力独立处理工作，这样才能更有底气应对Micromanager带来的挑战哦！
2.主动进击
知己知彼，百战百胜。面对事事都要管的Micromanager，首先明白他们行为表现背后的原因，大多不离几种因素：完美主义和缺乏安全感，担心员工会把工作搞砸，因此抓紧每个细节，什么都要管，甚至宁愿自己来做。
想要让Micromanager放心，关键在于让他们充分掌握你的工作进度和成效。不妨主动详细地汇报你的工作内容，让对方清楚掌握大局，而不是等着上司来询问你。通过这种方式，将能逐步减少对方的不安全感，也可以建立你们彼此之间的信任关系。
3.凡事请示
面对什么都要管的Micromanager，员工私下抱怨，都会忍不住发出灵魂的拷问：“他是不是太闲，没事干？”没错，有些时候，这类上司确实有时间过多、精力过剩，将每件事都放大来看。
想要消耗他们过剩的精力，工作事无大小，都主动向对方请示，包括与外间或其他同事往来的电邮都cc对方，让他知道你有在做事，工作正在一点一滴推进。此外，每天的“疲劳轰炸”，再强悍的Micromanager早晚也会招架不住，最终可能会告诉你：“这些小事你自己处理，不用告诉我。”
4.找出痛点
每个Micromanager都有不同的执着点，有些要求可能在你看来微不足道，甚至奇葩，但对他们却极为重要。比如严禁迟到、报告的字体大小必须符合他的标准，甚至你的上班着装也要被管。
想要避免被这类上司处处针对挑剔，不妨换位思考，站在他们的立场，了解他们最care的痛点。只要不违背你的专业认知，一般的细节就按照他们的要求来执行，切忌与他们为了这些细节而争吵不休。与其每次被纠正，不如试着去理解或记住他的喜好，这将会为你省却很多麻烦和精神内耗。
5.直面沟通
Micromanager的要求实在超出常理，每件事都用“显微镜”放大来看，导致大家上班像坐牢，时刻感觉被监控，工作如履薄冰，那适时沟通就非常重要。关键是慎选时机，不要在自己犯错后提出更多工作自由度的要求，因为此时上司对你的信任度最低，反而可能进一步加强管控。
选在你做出工作成绩时，以此为筹码，与上司沟通，用实力说话，让对方知道你有能力挑大梁，换取更大的自由度；或是在Performance Appraisal工作总结检讨时，以诚恳、理性、平静的态度表达你的想法，向上司反映你每天花大量时间汇报工作、每件事都要经过请示才能动作，让你感到沮丧，希望在适度情况下，获得更高的工作自由度。重点是让上司了解，你的初衷是为了更好地推进工作，提升个人职业成长，而不是让对方觉得你只是在做情绪化的反抗。