ALLY SINGAPORE创办人JENN BIN：用新世代视角重新定义健身体验

TAN JENN BIN / ALLY SINGAPORE创办人 /@JENNBIN911 / @ALLYSINGAPORE

生长于企业世家的Jenn Bin(陈振斌),因自小耳濡目染家族企业运作,“创业魂”也由此扎根。步入职场后的他不仅协助打理家族生意,更创立精品健身空间Ally Singapore——以其独到视角重新定义健身体验,打造一个融合新世代健康理念与社群文化的环境。（一位19岁少年悄悄开起了只在周末营业的小茶坊，请看： 19岁的LOUIS KOH把爷爷留下的小店改造成TEA BY THE TREE）

创办Ally的契机是?又如何在众多竞争中脱颖而出?

我一直认为健身不只是运动,更是种生活方式。大部分健身中心只专注于训练,很少关注会员在空间里的整体感受;而我们更在意的,是为每位会员打造完整的体验。

灯光、音乐、节奏与空间都经过精心设计,让每次上课都拥有沉浸感与能量。我想做的并不是传统意义上的健身房,而是一个让人愿意回来的地方——一个有归属感、有温度、让大家认识彼此并能自然形成社群的空间。Ally由此诞生,将体验、空间、情绪价值与社区文化融合,希望让运动成为真正吸引人的生活方式。

Ally的会员以女性为主?

不是的。我们主要以新加坡CBD专业人士为主——他们生活节奏快、要求高,也最能理解空间与体验的重要性。虽然目前的会员约有60%是女性,而40%是男性,但这样的男性比例在精品健身中心里已算是相对高的了。许多同类型场馆往往更偏向于女性客群,但是Ally的风格兼具美感以及力量感,男女会员都能自然融入。

成长于企业世家,是否让你从小就对创业产生兴趣?

是的。大概五岁起,我就跟着父亲参加各种会议,虽然听不太懂,但那些经历让我提早接触到商业的逻辑、判断以及节奏,也自然培养了我对经营企业的兴趣。我会吸收上一代的价值观——稳健、清晰、具判断力,但我不会以“要超过上一代”或“证明自己”的心态来看待创业。对我而言,他们有属于他们的视角,而我会以我们这一代的方式去经营品牌。

身为Gen Z的你会如何管理企业?又面对哪些挑战?

我相信比起传统的top-down管理,沟通、透明与倾听更为有效。我习惯与团队一起讨论,而不是单方面下指令。然而开放式沟通并不代表降低标准——在品牌方向、品质要求、对错判断这些核心点上,我是很坚定的。

在管理上,我会给予团队足够的空间探索;若出现错误,我们就一起找出问题,再把事情做好。我和团队的关系更像朋友,但价值观必须一致。只有方向一致,执行才会稳定。当大家共同拆解与解决问题时,团队的投入度与动力也会随之提升。

据知你也在涉足其他企业,未来还有哪些发展想法?

我的家族长期从事铝土矿及铝相关业务,我目前也在参与铝产业下游的扩展,包括冶炼与深加工等项目。我的角色主要在策略制定、项目推进与合作伙伴沟通。

产业虽与健身完全不同,但商业本质相同——方向要清晰,团队要齐心,执行要到位。此外,我对健康与身心疗愈领域也很感兴趣,并同时热爱设计、建筑与酒店服务等元素。对我而言,这些领域是能融合的。我不想固守既有的市场模式,更希望结合空间美学与人们的健康需求,打造一个涵盖运动、营养、恢复与心理健康等面向的综合健康中心。

若能重来,在创业路上会做出什么更大胆的选择?

老实说,我没什么后悔的。每个阶段的判断和选择都带来新的学习,让我更清楚自己的节奏、原则与做事方式。

真的要说,我会认为在创业初期应更早建立明确的框架与优先顺序,把资源放在最关键的地方。随着经验累积,我如今更能冷静判断与决策,让团队各司其职、发挥强项,而不是把所有责任都压在创办人身上。我不会想改写任何一步,只希望把经验带到下一阶段,把未来的事做得更好。

Photographer Lawrence Teo
Art Director Paul Soi
Stylist Dolly Dai
Hairstylist Aaron Ng, Decorum Salon, Using Schwarzkopf
Makeup Artist Sveta Klyn, The Suburbs Studio, Using Make Up For Ever
Stylist’s Assistant Tricia Fan
Photographer’s Assistant Intan Mccallum