延续父母初心，她让DMK在舒适与美感之间找到平衡

EILEEN GOH/ 鞋履品牌DMK首席创意总监/ @THELING.G/ @DMKSHOES

25年前因母亲的脚掌偏宽，难以找到既舒适又好看的鞋子，便促成父母俩创立鞋履品牌DORMIKA(多蜜佳)—— “多”象征丰盛，“蜜”代表甜蜜，“佳”寓意正能量——希望女性在日常行走之间也能感到自信与安心。对Eileen(吴依玲)而言， 品牌(后来改名为DMK)自创立之初便与女性的真实生活紧密相连。在家族事业中成长的她并未把接棒视为理所当然， 而是在与社群的互动与实践中，逐渐与姐姐(吴施慧)共同确认，这是一条值得持续投入的路。

你是在什么时候正式参与DMK的运营？

父母从来没真正问过我和姐姐要不要加入，但却常把“当你加入DMK时......”挂嘴边，好像这个决定从一开始就已存在。 然而看他们透过品牌为女性与社群创造价值，加上只得15岁的我到店里帮忙，听顾客分享品牌陪伴她们走过人生阶段的故事， 我才意识到这不仅是一门家族生意，而是一份值得延续的使命。

在家族事业中成长，是否曾担心自己未来的选择会被“框住”？

从来没担心过。会让我反复思考的，反而是在面对一些困难时，自己正在做的事是否够好，又是否能回应社群的需求。 我从不曾觉得这是一种限制，反而会一直检视自己能不能为社群做更多。

你和姐姐在品牌中各自扮演什么角色？

我常说我和姐姐就像yin和yang——我喜欢艺术而她擅长数字——这样的互补也让我们的分工变得很自然。身为首席运营总监的她负责运营与整体运作，而我则专注在创意与艺术相关的工作，各自守着不同重心。我们在不断变化的节奏中相辅相成——这种分工明确又相互信任的合作方式，让我能在适合自己的位置上做自己喜欢的事。

品牌走到第25年，你们如何看待并延续父母当初创立品牌的初心？

还是回到“社群”本身，也回到最初那个简单却真实的原因。回望这段初衷，我们更清楚意识到，DMK解决的不只是鞋子问题，更重要的是希望女性在不同人生阶段，都能感到被理解与被认真对待。我们要把当年那份源自生活的体贴，用更多元也更贴近现代的方式，陪伴更多女性走得更稳、更远。

是否曾想过创立自己的品牌？

有时的确会想尝试其他可能。可每一次我都会发现，自己真正想做的其实已在DMK——就是帮助女性在“doing good”的同时，也能真正“look and feel good”。正因使命以女性为核心，无论是跨界合作，或是延伸至不同形式(包括与Company of Wellness、Hey Taylor Clinic等关注女性健康的品牌携手)，都让我更笃定DMK走的是一条可持续发展的路。

在时尚市场竞争激烈的环境中，你认为DMK目前面临的最大挑战是？

真正的挑战从不是外在竞争，而是在被信任及认可之后，如何不停下来——尤其当品牌从一开始就因“舒适”被记住，这既是一种肯定，也是一份责任。要在既有位置上前进，得不断聆听还未被说出口的需要。因此我们把决策方式从由上而下，转为由下而上的方式，将来自社群、门店前线员工与团队内部的声音纳入考量，让沟通、聆听与学习成为日常。

在压力与责任并存的情况下，如何维持创意与稳定的心态？

压力就像饿肚子——当你知道食物在哪里，就不会感到焦虑。因为我们鼓励团队中的每一个人(包括实习生)勇于分享想法，而我们也认真聆听每一个声音与意见。当创意不断回到女性真实需求时，想法自然会不断产生。

在家族事业中成长，工作与生活的界线是否会变得模糊？

当你真正热爱一件事情，工作与休息确实很难明确划分。我很清楚一个人的时间和精力有限，所以更重要是如何把有限资源，放在重要的人和事情上。当知道自己的投入，是为了把事情做得更好、为他人创造更多价值时，本身就已很具意义。在某种程度上，这也是我照顾自己的方式——并非刻意抽离，而是确认自己的付出是值得的。

Photographer Intan McCallum
Art Director Paul Soi
Stylist Donson Chan
Hairstylist & Makeup Artist Aaron Ng, Decorum Salon, Using Ouai and Fenty Beauty