他打造新加坡首个电动摩托车品牌

JOSHUA GOH / SCORPIO ELECTRICS首席执行官 / @WEW_WIT /@SCORPIOELECTRIC

Joshua出生于汽车世家,自祖辈起就与汽车业密不可分。尽管先投身金融业再回到家族企业发展,私底下的他可一点都不会“硬邦邦”,反而认真看待高情商式的领导风格。他信心满满表示:打造新加坡第一个电动摩托车品牌绝对不只是梦想,更不能半途而废。

先在外打工再回到家族企业,那些经历对你掌舵企业有何帮助?

绝对有宝贵的作用。这可视为一种横向转型(lateral transition),因全球商业环境的通用语言就是财务。金融背景让我能拥有更广阔的商业视野、战略思维及应对挑战的能力。虽然有时候,这些知识未必能派上用场,
但领导力的累积却让我在带领时更具信心。

从祖父(二手车商)、父亲(授权经销商)到你(电动摩托车制造商),觉得你们各自的领导方式有何不同?

我们家族企业的改革,恰巧也是时代演变的缩影。我祖父和父亲是他们各别时代的先驱,以稳固的人脉及信誉保证延续企业命脉。我们至今仍保留着这种企业温度,事实证明这样一种领导方式确实经得起岁月考验。作为新一代领导者,我也更注重团队合作,特别是得协调一群工程师共同研发新产品。

在Scorpio Electric的商业层面上,我们更专于战略思维、技术创新和长期愿景,也要跳出常规框架思考,充分利用现有资源去实现目标。

作为本地首个电动摩托车制造商,是否具有高风险?

确实是大胆之举。然而一切也都是经过深思熟虑,并考量各种风险后的决定,所以只能全力以赴不能半途而废。我们目前专注于Scorpio Electric,致力于优化现有资源以加速进入电动车市场。通过率先开发电动摩托车领域,我们可占据显著市场份额成为业界领头羊,建立强大品牌形象。

来自海外的竞争无疑激烈,本土品牌该如何突围?

Scorpio Electric的优势在于注重优质工程、前卫设计及对摩托车市场需求的深入理解。作为一家初创企业,我们当然也面临挑战,尤其是扩大规模和管理供应链方面的风险。此外在全球化竞争下,资金雄厚的海外企业
也对我们构成很大压力。然而我们的灵活性、熟悉本地市场及对质量的要求,相信能让我们脱颖而出。

据知你的文笔不错……

我并非写作专家,但乐意用文字表达情感。写作需要理性分析和情感认知的双重智慧,它能让人与人之间建立联系,分享故事并带来影响力。我坚信最好的领导者不仅需要具备理性思维,还需要有高情商才能激励他人。
我会将“说故事”融入工作中——无论是通过市场营销、客户关系还是内部沟通,都注重打造出能与人产生情感共鸣的内容。

Remember fun……?

我很幸运能在事业目标、家庭关系和健康上取得平衡,也在不断努力中。重回家族企业后除了增加与爸爸共事的时间,也会尽可能多花时间陪伴家人。此外我每天会抽出时间锻炼身体以保持健康,近年更迷上高强度CrossFit混合健身训练。除了在体格上不断自我挑战,心理上也收获了满足感,成为了我生活的一种动力。

摄影 Lawrence Teo
美术指导 Paul Soi
造型 Soo Jet
发型 Svitlana Klyn, The Suburbs Studio, Using Kevin Murphy
彩妆 Crystal Loh Using Make Up For Ever