SABRINA GOH
时尚品牌SABRINAGOH创办人兼创意总监
SABRINAGOH.COM
@SABRINAGOH
创办于2009年的品牌SABRINAGOH，是少数能走过十年而依然活跃于市场的本地时尚品牌。这当然得归功于创意总监Sabrina Goh的慧眼——如在疫情期间抓准市场需求推出各式各样的时尚口罩，成功将危机转化成时机并让品牌更上一层楼。
2009年创办品牌时，可想过10年后的成绩？
初创品牌时，我在本地多品牌概念店仅有一个架子陈列设计，当时的目标是希望有更多人认识品牌。挺幸运的是同年被本地Audi Fashion Festival发掘，透过此平台成功迈出新加坡出口到英国网店Not Just A Label及纽约的Pixiemarket。接下来几年品牌面临扩充问题——我是设计师不是生意人，对经营生意这块懂得不多且都是经过不断碰壁后累计的经验。2011年我的生意伙伴入驻并负责品牌的经营才让我能专注于设计，因而有了现在的SABRINAGOH。接下来10年，我想让品牌往可持续性方向发展。
有哪些令你最骄傲及懊悔的瞬间？
我相信失落及懊悔是迈向成功的动力，因此从不往回看而选择look forward and make it better。我很感激过去一直有机会让我能把品牌带到海外，如2015年新加坡时装周与美国时装设计师协会的企划让我得以到纽约交流，及参加上海、日本及泰国的时尚贸易展，这些经验都是无价的。
如何面对疫情所带来的冲击？
突如其来的疫情，其实让我们快速完成想做却未做的事。从经营模式到生产，我们一直想改进及提升产品质量。阻断措施放缓了销量，却给了我们以往没有的时间去反省和重新考虑产品的设计。
请分享全新的无季度方向。
新加坡虽然没有四季，但我们一向跟随国际标准发布春夏及秋冬两个系列。经过重重思考后，我们决定脱离此标准。过季产品必经打折后下架，这个传统模式有违品牌的利益及背后的心血，也并非是我们设计服饰的初衷。我们希望无季度新方向能灌输“服装穿10年也没问题”的观念，因服饰不会在半年后打折也不会那么快下架。多出来的“空档”，我们会用来着重于质量和行销上。
如何看待可持续性时尚？
我认为这是时尚的未来，因此希望通过提升生产过程及品质监控来推出更优质的产品。
当初有没有想过品牌的口罩会那么受欢迎？
老实说，没有。阻断措施期间有了设计口罩的念头，但对于是否该生产却仍有存疑。毕竟它不属品牌的产品范畴，而且我也顾虑到如果市场反应不佳会造成无谓浪费的可能性。因此我们决定从工作室剩下的布料着手，试了几轮样板后决定在阻断措施后推出order on-demand模式。实在没想到口罩开卖首日就抢售一空，工作室所剩布料已用毕得订新货。我想或许是因口罩印花与时装印花一致，能让大家穿出不一般的口罩时尚吧。
请分享设计口罩背后的过程及团队。
口罩生产线有我、几位裁缝师和打板师，运送侧由运营团队负责。第一代Shield和Origami口罩推出后，消费者提出了具建设性的反馈，如口罩剪裁、尺寸及绳子粗细。我们撷取了意见再改良推出第二代Origami口罩、全新结合Shield(一般)和Origami(折纸)的Hybrid口罩，及在泰国手工织的丝绸Artistry口罩。
推出口罩后可有遇任何挑战？
最初为环保采取order on-demand模式，接到订单后才会开始生产，但因反应热烈我们即使没日没夜地赶，有些消费者还是得等上三至四星期才能收货。我们发现像口罩这类必需品，消费者希望一下单就能尽快收到，现在已开始维持小量的现货。
自推出口罩后，品牌客群可有改变？
有更多男性购买，口罩营业额也占了品牌总营业额50%。我们其实于2011至2013年间曾尝试男装，但本地男装是很独特的市场，我还在摸索之中。
2021年有何新计划？
将首次推出手袋和帽子，希望能拓展品牌饰品系列。接下来，还会有几个精彩的合作。